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德惠集团训练营培训心得

时间:2014/3/19     来源:   浏?#26469;?#25968;:1363   
    我于3月1日至3月2日参加集团公司组织的学习培训,经‘中旭’培?#24503;?#32769;师透过国内外房地产企业的相关案例,结合课堂?#31995;?#23567;提问,反思自身管理的不足,两天来经过讲师系统的培训,从内心来讲,学习的东西还是很多的。
    主题讲标杆管理,标杆管理就是确定目标,找准方向,真正面向市场,在行业竞争中认识自己,?#19994;?#19982;?#20540;?#20225;业的差距,系统的改进工作,帮助我们不断学习,进而制定各种方法和制度进行提升?#36879;?#36827;。通过万科、龙湖、恒大等企业管理经验的学习,我认为以下几点需要重点学习。
    一、重点抓住精细化管理这个重点?#26041;凇?#30446;标是行动的?#25913;希?#22312;公司确定目标后,接下来最重要的是对目标进行精细化安排落实。去年年底响应集团公司的号召,大干60天坚决完成既定目标,我们对集团的进度目标进行细化至每小时,岗位流程?#26696;?#21333;位的执行力进行明确的规定,落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、责任化,要求项目部的每个人?#23478;?#21040;位、尽责,当天必须解决放在第一位。此外,实施精细化管理,还要讲究工作的规范化,有精细化的标准做到规范化管理的基础,并将好的管理方法、管理模式进行推广。
    二、打造团队精神,一个团队中,大家要同心协力,相互配合相互协调,必须要有一个共同的价值观,领导者指?#26377;?#35843;要有力。在作?#23548;?#21010;实施过程中?#39029;?#24212;对的解决方法,同时每个成员一定要服从领导,?#32454;?#25191;行下达的任务,只有这样才能保证集体任务的顺利完成。
    三、现场的文明管理和安全的常态化检查落到实处。以前现场的常态化管理我们多数只是涉及卫生清扫及物品的堆放,通过职业化和责任就是生产力竞争力的培训,安全不仅仅是口头的宣传,要切实的落到实处将隐患消灭于萌芽状态,舍得安全费用的投入,将安全管理转化为经?#32654;?#30410;。
    四、重视销售的热情。我们每个人生产作业所产出的产品,都是要经过销售才能转化为我们?#25237;?#30340;?#23548;?#25104;果,在激?#19994;?#24066;场竞争中,“?#26696;狻?#21482;有一块,只有争取自己的?#23548;?#21464;大,才能将自己的事业不?#31995;匱有?#19979;去。经过集团公司的号召,我在各种不同的场合均介绍自己正在建设的工程,质量放心,环境优越,有升值潜力,至现在经?#20540;?#24050;售出七八套,在不?#31995;?#21162;力下定会更有收获。
经过不?#31995;?#25509;触中,更加了解德惠集团领导阶层将事业做到更大的决心,在此,作为工程现场第一线管理人员要自我激励,自我启发,才能坚?#20540;?#24213;,渡过重重难关,走向最终胜利。
 
                                                                       (供稿:晟功项目部  嵇?#25351;擼?/DIV>
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